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scratch/ where they never belonged.

Co-Authored-By: Claude Sonnet 4.6 <noreply@anthropic.com>

marketing/founding-member-deal.md

@@ -0,0 +1,93 @@
+# Padelnomics Founding Member Deal — Structure & Terms
+
+*Internal document. Informs email templates and sales conversations.*
+
+---
+
+## Context
+
+Padelnomics is launching its supplier directory with limited cold-start traction. The founding member offer solves the classic marketplace chicken-and-egg problem: we need credible suppliers listed to attract venue investors; we need venue investor traffic to attract suppliers. The founding deal must:
+
+1. Create enough urgency that early suppliers act now, not "when you have more users"
+2. Reward early commitment genuinely — not with meaningless discounts that say "we'll take anyone"
+3. Avoid attracting passive freeloaders who never engage or upgrade
+
+---
+
+## Standard Pricing (Post-Launch Reference)
+
+Before designing the founding offer, anchor it to where standard pricing will land. These are the reference tiers:
+
+| Tier | Annual Price | Included |
+|------|-------------|---------|
+| **Basic** | €990/year | Company listing, contact info, service description, country/category tag |
+| **Professional** | €1,980/year | All Basic + data-enriched profile, market reach statistics, verified badge, featured placement on relevant country pages |
+| **Partner** | €3,600/year | All Professional + quarterly data briefing (city-level market reports), lead notifications, priority category placement, 1× featured article per year |
+
+*Note: These prices are the post-launch standard. They are not published yet — they anchor the founding offer internally.*
+
+---
+
+## Founding Member Offer
+
+### The Structure
+
+**Professional listing at Basic tier price — rate locked for 3 years.**
+
+| Item | Detail |
+|------|--------|
+| **Price** | €990/year (vs. standard Professional at €1,980/year) |
+| **What's included** | Full Professional tier listing (data-enriched profile, market reach stats, verified badge, featured placement on country pages) |
+| **Exclusive additions** | "Founding Partner" badge on profile; name in permanent "Founding Partners" section on the Padelnomics about page |
+| **Minimum commitment** | 1 year, paid upfront (or €297/quarter if upfront not preferred) |
+| **Rate lock** | €990/year guaranteed for years 1, 2, and 3 |
+| **Year 4 onwards** | Converts to standard Professional rate at whatever the prevailing price is (capped at +30% above founding rate = max €1,287/year for founding members) |
+| **Slots available** | 20 founding slots total — numbered, not renewable |
+| **Deadline** | Closes when 20 slots fill OR March 31, 2026 — whichever comes first |
+
+### Why This Structure Works
+
+**For the supplier:** They get Professional tier at half price, locked for 3 years. The founding badge is a real status signal in a small industry where being "first to see the opportunity" matters. Total 3-year commitment: €2,970 vs. standard €5,940 — a €2,970 saving.
+
+**For Padelnomics:** €990/year per founding supplier is not a giveaway. At 20 suppliers, that is €19,800 ARR from day one, while the platform is still growing. The upfront payment (preferred) immediately validates demand. The 3-year lock-in prevents churn before the product matures.
+
+**Against freeloaders:** The 1-year minimum with upfront preference screens out suppliers who aren't serious. The founding badge only matters to companies that want to project market leadership — which are exactly the suppliers with marketing budgets and commercial intent.
+
+---
+
+## Pricing Psychology Notes
+
+- **Anchoring:** Always mention the €1,980 standard Professional price before stating the €990 founding price. Never lead with €990 without the anchor.
+- **Scarcity:** Numbered slots (e.g., "Gründungsplatz Nr. 7 von 20") are real constraints, not artificial. 20 is a defensible number for a niche directory and small enough to preserve exclusivity.
+- **Urgency:** The March 31 deadline is a genuine working deadline for the launch sprint. It is also a convenient calendar anchor.
+- **Risk reversal:** Consider adding a "60-day listing quality guarantee" — if the listing doesn't meet their expectations after setup, they can cancel for a full refund. This removes the "who are you?" risk for cautious buyers.
+
+---
+
+## Qualification Criteria
+
+Not every supplier who expresses interest should get a founding slot. Criteria for a high-quality founding cohort:
+
+**Yes:** Court manufacturers, construction/hall build firms, glass suppliers, equipment importers, coaching academy operators, padel-specific software providers, architecture/planning firms with padel experience.
+
+**No:** Generic sports equipment resellers with no padel-specific positioning, consultants with no demonstrated padel project track record, media/marketing agencies without padel clients.
+
+**Edge cases (ask for case-by-case judgment):** Multi-sport facility operators, new entrants clearly building padel presence.
+
+Maintaining quality in the founding cohort protects the directory's value for venue investors — the audience that makes the platform worth paying for.
+
+---
+
+## Renewal and Upgrade Path
+
+After year 3, founding members convert to standard Professional pricing (capped at €1,287/year maximum per the rate lock). They retain the "Founding Partner" badge permanently — it becomes a historical credential rather than a current status.
+
+Founding members who want to upgrade to Partner tier in years 1–3 can do so by paying the difference to standard Partner pricing (€3,600/year) — not the discounted rate. This prevents founding pricing from becoming a permanent subsidy at the Partner level.
+
+---
+
+## Launch Sequence
+
+1. **Outreach round 1** (first 10 slots): Target the most recognizable names in DACH padel supply — court manufacturers, major hall builders. Personal outreach, warm where possible.
+2. **Outreach round 2** (slots 11–20): Extend to international suppliers with DACH presence or ambitions. Use the fact that slots 1–10 are filling to create social proof.
+3. **After 20 slots fill**: Move to standard waitlist pricing. Keep a "notify me when slots open" option — useful if a founding member cancels in year 1.

marketing/linkedin-approach.md

@@ -0,0 +1,121 @@
+# LinkedIn Strategy for Padelnomics — Company Page Approach
+
+## The Core Constraint
+
+The founder does not want to post under a personal account (work colleagues would see). This rules out personal-profile posting but does not limit reach significantly — **company pages can reach the same audiences** through content, comments, and tags. The difference is attribution.
+
+---
+
+## Step 1: Create the Padelnomics Company Page
+
+**Time required:** 5–10 minutes. Free.
+
+1. Go to linkedin.com → click the grid icon (Work) in the top right → "Create a Company Page"
+2. Select "Small business"
+3. Fill in:
+   - Company name: `Padelnomics`
+   - LinkedIn public URL: `/company/padelnomics`
+   - Website: `https://padelnomics.com` (or current domain)
+   - Industry: "Technology, Information and Internet" (closest fit)
+   - Company size: 1–10 employees
+   - Logo: Upload the Padelnomics logo
+   - Tagline: "Marktdaten für Padel-Investoren und Betreiber" (or EN: "Market data for padel investors and operators")
+4. Add a banner image — ideally a padel court aerial shot or the hero graphic from the landing page
+5. Add a 1–2 sentence "About" description (see below)
+
+**Suggested About text (DE):**
+> Padelnomics kartiert den Padelmarkt auf Stadtebene — mit Buchungsdaten, Standortdichten und bankfertigen Planungstools für Investoren und Betreiber im DACH-Raum und darüber hinaus.
+
+**Suggested About text (EN):**
+> Padelnomics maps the padel market at city level — booking data, venue density, and business planning tools for operators and investors in DACH and beyond.
+
+**Admin privacy:** Your personal LinkedIn profile is listed as Page Admin — but this is NOT publicly visible. Visitors to the company page see only the company, not the admin's name.
+
+---
+
+## Step 2: Operational Setup
+
+- **Post frequency:** 1–2x per week is sustainable and sufficient for an early-stage B2B product. More than that doesn't improve reach at this stage; less than 1x/week loses momentum.
+- **Best posting times (DACH B2B audience):** Tuesday–Thursday, 8–10am or 12–1pm CET
+- **Content mix (suggested ratio):**
+  - 50% data insights + market research (the unique asset)
+  - 25% product/tool updates
+  - 25% engagement questions + industry discussion
+
+- **Languages:** Post in German by default (DACH primary market). For posts with international data (global market reports), consider posting in English or with a brief EN summary at the end.
+
+---
+
+## Step 3: Engagement Without Personal Exposure
+
+Company pages cannot send connection requests or DMs — but they can:
+
+- **Comment on relevant posts** from the Padelnomics company account. This extends reach without requiring personal attribution. Look for posts from padel federations, court manufacturers, sports investment funds, and industry publications.
+- **Tag supplier companies** in directory-related posts: "Wir haben [Firmenname] als Hofbauer in unserem Verzeichnis kartiert." Tagging gives them a notification and increases the chance they reshare — free distribution.
+- **Follow padel-related company pages** from the Padelnomics account: FIP, Premier Padel, national federations, major court manufacturers. LinkedIn shows "followed by Padelnomics" in those pages' follower sections — minor visibility but costs nothing.
+- **Repost industry news** with a short data-oriented comment. E.g., if FIP announces a new tournament, repost and add: "Mit 132 Turnieren in H1 2025 steigt die Mediensichtbarkeit — was erfahrungsgemäß die Erstbuchungen in neuen Märkten treibt."
+
+---
+
+## Step 4: Cross-Posting Articles for SEO Backlinks
+
+LinkedIn allows publishing long-form articles (LinkedIn Articles, distinct from regular posts). Use these to republish the C4 market report or other cornerstone content in abbreviated form — with a canonical link back to padelnomics.com.
+
+**Format:**
+- Title: identical to the article title on the website
+- First 2–3 sections: republished in full
+- End with: "Den vollständigen Bericht inklusive Stadtdaten und Verzeichnis-Links finden Sie auf Padelnomics: [Link]"
+
+LinkedIn Articles rank in Google — this creates a free backlink from a high-authority domain to each cornerstone article.
+
+---
+
+## Step 5: Supplier Tagging Strategy
+
+When adding or featuring suppliers in the directory, tag their company page in a LinkedIn post. This serves multiple purposes:
+
+1. **Notification to the supplier** — they may reshare or comment, exposing Padelnomics to their followers
+2. **Social proof** — "X is listed on Padelnomics" implies credibility
+3. **Algorithmic reach** — tagged companies' followers may see the post in their feed
+
+**Template for supplier feature posts:**
+> [Firmenname] ist jetzt auf Padelnomics gelistet — [eine kurze Beschreibung ihrer Spezialisierung]. Ihr Profil finden Investoren unter [Kategorie] in unserem Zulieferer-Verzeichnis. Zur kompletten Liste: [Link]
+
+Keep these posts short. The tag does the work.
+
+---
+
+## Launch Week Posting Schedule
+
+| Day | Post |
+|-----|------|
+| Monday | Post 1: Launch announcement (origin story) |
+| Wednesday | Post 2: Data insight — "875 Plätze für 84 Mio." |
+| Friday | Post 3: Tool demo — bankfertiger Businessplan |
+| Following Tuesday | Post 4: Supplier directory (with 2–3 supplier tags) |
+| Following Thursday | Post 5: Engagement question |
+
+Then move to 1x/week cadence using the content mix above.
+
+---
+
+## What Not to Do
+
+- **Do not** post motivational content or padel lifestyle photos — this is a data product for B2B buyers, not a sports fan account
+- **Do not** use hashtag dumps (#padel #sport #fitness #investment #tech #startup #germany...) — max 3–5 per post, choose the ones your actual buyers follow
+- **Do not** repost the same article link multiple times in the same week — repurpose the content (share a different data point, a different angle) before linking again
+- **Do not** post about fundraising, product features for their own sake, or generic "we're hiring" content until the platform has demonstrated traction
+
+---
+
+## Metrics to Track (Monthly)
+
+| Metric | Target (3 months post-launch) |
+|--------|-------------------------------|
+| Followers | 200+ |
+| Average post impressions | 300+ |
+| Profile visits per week | 50+ |
+| Website clicks from LinkedIn | 20+/month |
+| Supplier inquiries from LinkedIn | 2–3/month |
+
+These are realistic baselines for a niche B2B product with no paid promotion. Adjust upward once content starts performing.

marketing/linkedin-posts-launch-week.md

@@ -0,0 +1,125 @@
+# LinkedIn Posts — Launch Week (DE)
+
+*5 Posts für den Padelnomics Company-Account. Alle auf Deutsch. Unter 300 Wörter. Max. 3–5 Hashtags.*
+
+---
+
+## Post 1 — Launch-Ankündigung (Origin Story)
+
+**Format:** Text-only. Persönlicher Ton.
+
+---
+
+Warum haben wir Padelnomics gebaut?
+
+Weil wir beim Recherchieren einer Padelhallen-Investition auf eine frustrierende Leerstelle gestoßen sind: Es gab keine verlässlichen, zahlenbasierten Entscheidungsgrundlagen für den deutschsprachigen Markt.
+
+Marketingmaterialien von Courtsherstellern. Allgemeine Sportmarkt-Studien. Tabellen, die niemand erklärt. Aber keine Antwort auf: Wie viele Anlagen gibt es in meiner Stadt? Was kostet ein Platz zu mieten? Welche Banken finanzieren das — und zu welchen Konditionen?
+
+Also haben wir die Daten selbst erhoben.
+
+12.400+ Padel-Anlagen in 80 Ländern, stadtgenau kartiert. Courtpreise aus echten Quellen. Finanzierungsguides, die bankfertige Businesspläne produzieren.
+
+Das ist Padelnomics. Eine Datenplattform für Betreiber und Investoren im Padelmarkt — mit Schwerpunkt DACH.
+
+Heute starten wir.
+
+[Link zur Plattform]
+
+#Padel #Padelnomics #Padelinvestment
+
+---
+
+## Post 2 — Daten-Einblick / C4-Teaser
+
+**Format:** Text mit Zahlen als visuellem Anker. Hook in Zeile 1.
+
+---
+
+875 Padelplätze für 84 Millionen Einwohner.
+
+Zum Vergleich:
+
+Niederlande: 3.500+ Plätze. 17 Millionen Einwohner.
+Schweden: 4.220 Plätze. 10 Millionen Einwohner.
+
+Deutschland hat eine der niedrigsten Padel-Durchdringungsraten Westeuropas — und gleichzeitig das höchste GMV-Wachstum je Anlage auf dem Kontinent: +48 % im Jahresvergleich laut Playtomic/PwC 2025.
+
+Das bedeutet: Die bestehenden Anlagen sind voll. Die Nachfrage ist da. Das Angebot fehlt noch.
+
+Dieses Missverhältnis ist das Thema unseres neuen Marktberichts: State of Padel Q1 2026 — mit FIP-Daten, Playtomic-Wirtschaftsdaten und unserer eigenen Stadtanalyse für 245 deutsche Städte.
+
+Den vollständigen Bericht gibt es kostenlos auf Padelnomics.
+
+[Link zum Artikel]
+
+#Padel #Padelmarkt #Marktdaten #DACH
+
+---
+
+## Post 3 — Tool Demo (Businessplan-PDF)
+
+**Format:** Text + Screenshot/Visual des PDFs als Anhang. Zeigt konkreten Nutzen.
+
+---
+
+So sieht ein bankfertiger Padelhallen-Businessplan aus.
+
+Nicht eine Excel-Tabelle, die man selbst befüllen muss. Nicht ein Beraterreport, der 5.000 € kostet. Ein strukturiertes Dokument, das die Kennzahlen liefert, die Ihre Bank für eine Kreditentscheidung braucht.
+
+Was drin steckt:
+→ Vollständige CAPEX-Aufstellung (6 Courts, standortspezifisch)
+→ 3-Jahres-Ergebnisrechnung mit realistischen Auslastungsannahmen
+→ KfW-Förderprogramme, die für Padelanlagen anwendbar sind
+→ Marktdaten für Ihren Einzugsbereich (Bevölkerung, Mitbewerber, Kaufkraft)
+
+Padelnomics generiert dieses Dokument automatisch — auf Basis echter Marktdaten für Ihre Zielstadt.
+
+Das spart wochenlange Recherchearbeit, bevor auch nur ein Gespräch mit der Bank stattfindet.
+
+[Link zur Businessplan-Funktion]
+
+#Padel #Businessplan #KfW #Padelfinanzierung
+
+---
+
+## Post 4 — Zulieferer-Verzeichnis
+
+**Format:** Text. Einladung an Zulieferer, sich einzutragen. Funktioniert auch als Sichtbarkeitssignal für Investoren.
+
+---
+
+Wir haben 200+ Padel-Zulieferer aus 15 Ländern in unserem Verzeichnis kartiert.
+
+Hofbauer. Courthersteller. Glaslieferanten. Lüftungstechnik. Planungsbüros mit Padel-Erfahrung. Buchungssoftware.
+
+Für Investoren: eine strukturierte Übersicht der Lieferkette, die hinter einer Padelanlage steckt — mit Kontakten, Projektportfolios und Marktabdeckung.
+
+Für Zulieferer: Sichtbarkeit dort, wo Investoren suchen, wenn sie einen neuen Standort planen.
+
+Wenn Ihr Unternehmen in der Padel-Lieferkette tätig ist und noch nicht gelistet ist, können Sie ein kostenloses Basis-Profil einrichten — oder sich für eines unserer 20 Gründungspartnerschaften bewerben.
+
+Kommentieren Sie gerne, wenn Sie Fragen haben. Oder direkt hier: [Link]
+
+#Padel #Padelzulieferer #Padelmarkt #Padelnomics
+
+---
+
+## Post 5 — Engagement-Frage
+
+**Format:** Offene Frage. Kurz. Soll Kommentare generieren.
+
+---
+
+Wer ernsthaft über eine Padelanlage nachdenkt, stellt früher oder später dieselbe Frage — aber sie klingt je nach Person sehr unterschiedlich.
+
+Manche fragen: "Wie hoch ist die Auslastung in meiner Stadt?"
+Andere: "Was sagt die Bank?"
+Andere: "Wer baut die Halle?"
+Andere: "Lohnt es sich überhaupt noch?"
+
+Was ist für Sie die wichtigste Frage, bevor Sie in eine Padelhalle investieren?
+
+Würde uns interessieren — auch weil die Antworten direkt beeinflussen, welche Daten und Tools wir als nächstes entwickeln.
+
+#Padel #Padelinvestment #Padelnomics

marketing/supplier-outreach-emails.md

@@ -0,0 +1,182 @@
+# Supplier Outreach Emails — Templates
+
+*3 templates × 2 languages (DE primary, EN secondary). Sie-Register throughout.*
+
+---
+
+## Usage Notes
+
+- **Personalize the opening line** before sending — every template has a `[PERSONALISIERUNG]` / `[PERSONALIZATION]` placeholder. The more specific, the better. Examples: a recent product launch, a trade show appearance, a geographic expansion, a quote in a padel publication.
+- **Fill in the slot number** for Email 2 to make scarcity concrete (check current slot count before sending).
+- Do not send Email 2 to someone who hasn't received Email 1 — the founding member pitch lands better with context.
+- Email 3 goes out Day 7 after Email 1 (regardless of whether they opened Email 2).
+
+---
+
+## Email 1: Cold Intro — You're Already Listed
+
+*Purpose: Warm the contact, create awareness, establish Padelnomics's credibility, invite them to claim/upgrade their profile. No ask for money in this email.*
+
+---
+
+### DE Version
+
+**Betreff:** Ihr Eintrag auf Padelnomics
+
+---
+
+Sehr geehrte Damen und Herren,
+
+[PERSONALISIERUNG — z.B.: Wir haben Ihr Unternehmen nach Ihrem Auftritt auf der [Messe X / in [Fachbericht Y]] auf unsere Plattform aufgenommen.]
+
+Padelnomics kartiert den deutschsprachigen Padelmarkt auf Stadtebene — mit Buchungsdaten, Standortdichten und Investorenprofilen für Betreiber und Kapitalgeber, die einen neuen Standort evaluieren. [Firmenname] ist bereits als Zulieferer gelistet.
+
+Was das für Sie bedeutet: Wer auf Padelnomics nach Hallenbauern / Hoflieferanten / [passende Kategorie] sucht, findet Sie bereits. Das Basis-Profil ist kostenlos und bleibt es.
+
+Falls Sie das Profil selbst verwalten oder mit eigenen Projektbeispielen und Kontaktdaten anreichern möchten, können Sie es hier in Anspruch nehmen: [Link]
+
+Würde mich freuen, wenn Sie einen Blick darauf werfen.
+
+Mit freundlichen Grüßen,
+[Name]
+Padelnomics
+
+---
+
+### EN Version
+
+**Subject:** Your listing on Padelnomics
+
+---
+
+Dear [Name / team],
+
+[PERSONALIZATION — e.g.: We added your company to Padelnomics after seeing your work at [trade show / in [publication]].]
+
+Padelnomics maps the padel market at city level — venue density, booking data, and market scores used by operators and investors when evaluating new sites. [Company name] is already listed in our supplier directory.
+
+What that means in practice: anyone using Padelnomics to find [court manufacturers / hall builders / equipment suppliers] in [region] will find you. The basic profile is free and stays free.
+
+If you'd like to claim the listing and add your own project examples and contact details, you can do that here: [Link]
+
+Happy to answer any questions.
+
+Best regards,
+[Name]
+Padelnomics
+
+---
+
+---
+
+## Email 2: Founding Member Pitch
+
+*Purpose: Present the founding member offer. Should go out 2–3 days after Email 1, or can stand alone for warm contacts.*
+
+---
+
+### DE Version
+
+**Betreff:** Gründungsplatz Nr. [X] von 20 — bis 31. März
+
+---
+
+Sehr geehrte Damen und Herren,
+
+für den Launch von Padelnomics vergeben wir 20 Gründungsplätze — Slots für Zulieferer, die von Anfang an dabei sein möchten, bevor das Verzeichnis seinen regulären Betrieb aufnimmt.
+
+Was ein Gründungsplatz konkret bedeutet:
+- **Professional-Listing zum Basis-Preis:** €990/Jahr statt regulär €1.980/Jahr
+- **Kursgesicherter Tarif für 3 Jahre** — keine Preiserhöhung in dieser Zeit
+- **"Founding Partner"-Badge** dauerhaft auf Ihrem Profil — ein Marktpositionierungssignal für Kunden und Investoren, die auf Padelnomics recherchieren
+- **Featured-Platzierung** auf den relevanten Länder- und Stadtseiten
+
+Hintergrund, warum das relevant ist: Der deutsche Padelmarkt hat 875 Plätze für 84 Millionen Einwohner — die niedrigste Penetrationsrate Westeuropas, bei gleichzeitig höchstem GMV-Wachstum in Europa (+48 % laut Playtomic/PwC 2025). Wer heute als Zulieferer erkennbar positioniert ist, wenn Investoren den Markt sondieren, hat einen strukturellen Vorteil gegenüber denen, die erst später sichtbar werden.
+
+Slot Nr. [X] ist noch verfügbar. Die 20 Plätze schließen am 31. März 2026.
+
+Falls Sie mehr Details möchten oder Fragen haben, antworten Sie einfach auf diese Mail.
+
+Mit freundlichen Grüßen,
+[Name]
+Padelnomics
+
+---
+
+### EN Version
+
+**Subject:** Founding slot #[X] of 20 — closing March 31
+
+---
+
+Dear [Name / team],
+
+For the Padelnomics launch we're reserving 20 founding slots — for suppliers who want to be positioned before the platform opens to general listing.
+
+What a founding slot includes:
+- **Professional listing at Basic price:** €990/year vs. the standard €1,980/year
+- **Rate locked for 3 years** — no price increases during that period
+- **Permanent "Founding Partner" badge** on your profile — a visible signal to investors and operators who use Padelnomics for sourcing decisions
+- **Featured placement** on relevant country and city pages
+
+For context on why timing matters: Germany has 875 padel courts for 84 million people — the lowest penetration in Western Europe, with the highest GMV growth on the continent (+48% per Playtomic/PwC 2025). Suppliers who establish visibility now, while investors are starting to evaluate the market, have a structural advantage over those who arrive later.
+
+Slot #[X] is still available. The 20 founding slots close on March 31, 2026.
+
+If you'd like more detail or have questions, reply here and I'll come back to you.
+
+Best regards,
+[Name]
+Padelnomics
+
+---
+
+---
+
+## Email 3: Day-7 Follow-Up
+
+*Purpose: A single, low-friction nudge with a new proof point or data signal. No re-pitching. Arrives Day 7 after Email 1.*
+
+---
+
+### DE Version
+
+**Betreff:** Kurze Nachfrage — Padelmarkt Deutschland
+
+---
+
+Sehr geehrte Damen und Herren,
+
+ich schreibe kurz nach, da Sie auf meine erste Mail noch nicht reagiert haben.
+
+Eine Zahl, die ich seitdem noch nicht erwähnt hatte: Die Niederlande haben bei 17 Millionen Einwohnern mehr als 3.500 Padelplätze. Deutschland hat bei 84 Millionen Einwohnern 875. Der Investitionsstau in diesem Markt wird sich in den nächsten drei bis fünf Jahren auflösen — und die Plattformen, die dann als Referenz für Zulieferer gelten, werden jetzt aufgebaut.
+
+Falls Padelnomics gerade nicht das Richtige für [Firma] ist, würde es mich trotzdem interessieren, warum — das hilft uns, das Angebot besser auszurichten.
+
+Falls doch Interesse besteht: Die Gründungsplätze schließen am 31. März.
+
+Mit freundlichen Grüßen,
+[Name]
+Padelnomics
+
+---
+
+### EN Version
+
+**Subject:** Quick follow-up — German padel market
+
+---
+
+Dear [Name / team],
+
+Following up briefly since I haven't heard back.
+
+One data point I hadn't mentioned: the Netherlands has 3,500+ padel courts for 17 million people. Germany has 875 for 84 million. The investment gap in this market will close over the next three to five years — and the platforms that serve as reference points for suppliers will be the ones built now.
+
+If Padelnomics isn't the right fit for [Company] at the moment, I'd genuinely be interested to know why — it helps us build a better product.
+
+If there is interest: founding slots close on March 31.
+
+Best regards,
+[Name]
+Padelnomics