editorial: Feb 2026 content batch review + market maturity rewrite

5-pass editorial pipeline across 11 cornerstone articles (6 DE + 5 EN)
and 3 bilingual pSEO templates. All pieces scored ≥4.4 and cleared the
publish threshold.

Critical/High fixes applied:
- Ceiling height inconsistency: 7m → 8m in build guide tables (EN + DE)
- HTML <span> tags removed from meta_description_pattern in all 3 templates
- German gendering violations fixed in padel-halle-bauen-de (4 instances)
- Grammatical gender fix: "Das häufigste Vorabend-Fehler" → "Der häufigste Fehler"
- Noun capitalisation: "sport" → "Sport" in padel-standort-analyse-de

Medium fixes applied:
- Varied repeated "well-run padel halls" phrase in EN investment risks article
- Orphaned F&B note elevated to bold callout
- Colloquial idiom replaced in EN cost guide
- "analyze" → "analyse" (British English) in EN location guide

P4-A resolved: replaced static German city-tier lists in both location
guide articles with a universal "market maturity stages" framework section
(established / growth / emerging markets). Articles are now country-agnostic
and link to pSEO country overview pages for live market data.

7 open improvement items remain (P1-A/B, P2-A/B/C, P3-A, P4-B/C) — none
are publish blockers. See docs/editorial-review-2026-02.md.

Co-Authored-By: Claude Sonnet 4.6 <noreply@anthropic.com>

data/content/articles/padel-halle-bauen-de.md

@@ -38,7 +38,7 @@ Diese Phase ist die wichtigste — und die, in der am häufigsten zu früh abgeb
 Bevor Sie ein Grundstück besichtigen oder ein Finanzmodell öffnen, müssen Sie verstehen, ob der Markt für Ihre geplante Anlage trägt.
 
 Das bedeutet konkret:
-- **Spielerbefragungen:** Wie viele aktive Padelspielende gibt es im Radius von 15 bis 20 Fahrminuten? Wie stark ist die Warteliste bei bestehenden Anlagen?
+- **Spielerbefragungen:** Wie viele aktive Padelspieler gibt es im Radius von 15 bis 20 Fahrminuten? Wie stark ist die Warteliste bei bestehenden Anlagen?
 - **Wettbewerb kartieren:** Welche Anlagen gibt es bereits? Welche sind in Planung? (Planungsanträge sind öffentlich einsehbar.) Was kosten deren Buchungen? Wie stark sind sie ausgelastet?
 - **Demografie prüfen:** Wo wohnen die Zielgruppen — zahlungsbereite Berufstätige zwischen 25 und 55 Jahren, Unternehmen mit Wellness-Budgets, Sportvereine mit Trainingsbedarf? Liegen diese Gruppen im Einzugsgebiet des geplanten Standorts?
 
@@ -59,7 +59,7 @@ Suchen Sie parallel drei bis fünf Kandidatenstandorte. Bewerten Sie diese nach:
 | Erreichbarkeit | Öffentlicher Nahverkehr, Parkplätze, Radwege |
 | Sichtbarkeit | Laufkundschaft, Straßenpräsenz, Beschilderungsmöglichkeiten |
 | Raumgröße | Nettofläche für Courts plus Nebenräume (Umkleiden, Empfang, Lounge) |
-| Deckenhöhe | Mindestens 7 Meter lichte Höhe für Indoor-Courts — lieber 8+ |
+| Deckenhöhe | Mindestens 8 Meter lichte Höhe für Indoor-Courts — 10+ für Turnierbetrieb |
 | Bebauungsplan | Ist die Nutzung als Sportstätte zulässig? Lärmschutzauflagen? |
 | Mietkosten | Monatsmiete im Verhältnis zum erwartbaren Umsatz |
 
@@ -104,7 +104,7 @@ Was in dieser Phase entsteht:
 - MEP-Planung (Haustechnik): Heizung, Lüftung, Klimaanlage, Elektro, Sanitär — das sind bei Sporthallen oft die kostenintensivsten Gewerke
 - Brandschutzkonzept
 
-**Häufiger Fehler in dieser Phase:** Die Haustechnik wird unterschätzt. Eine große Innenhalle braucht präzise Temperatur- und Feuchtigkeitskontrolle — für die Spielqualität, für die Langlebigkeit des Belags und für das Wohlbefinden der Spielenden. Eine schlechte HVAC-Anlage ist eine Dauerbaustelle.
+**Häufiger Fehler in dieser Phase:** Die Haustechnik wird unterschätzt. Eine große Innenhalle braucht präzise Temperatur- und Feuchtigkeitskontrolle — für die Spielqualität, für die Langlebigkeit des Belags und für das Wohlbefinden der Spieler. Eine schlechte HVAC-Anlage ist eine Dauerbaustelle.
 
 ### Schritt 8: Courtlieferant auswählen
 
@@ -169,7 +169,7 @@ Frühzeitig entscheiden: Playtomic, Matchi, ein anderes System oder eine Hybridl
 
 Zugangskontrolle (falls gewünscht) muss mit der Elektroplanung koordiniert werden. Wer das in der letzten Bauphase ergänzen möchte, zahlt dafür.
 
-**Das häufigste Vorabend-Fehler:** Am Tag der Eröffnung ist das Buchungssystem noch nicht richtig konfiguriert, Testzahlungen schlagen fehl, der QR-Code am Eingang führt auf eine Fehlerseite. Der Eröffnungsbuzz ist ein einmaliges Gut. Testen Sie das System zwei bis vier Wochen vorher vollständig — inklusive echter Buchungen, echter Zahlungen und echter Stornierungen.
+**Der häufigste Fehler kurz vor der Eröffnung:** Am Tag der Eröffnung ist das Buchungssystem noch nicht richtig konfiguriert, Testzahlungen schlagen fehl, der QR-Code am Eingang führt auf eine Fehlerseite. Der Eröffnungsbuzz ist ein einmaliges Gut. Testen Sie das System zwei bis vier Wochen vorher vollständig — inklusive echter Buchungen, echter Zahlungen und echter Stornierungen.
 
 ### Schritt 16: Abnahmen und Zertifizierungen
 
@@ -186,7 +186,7 @@ Die Halle steht. Jetzt entscheidet sich, ob Sie am Eröffnungstag Kunden haben
 Wer auf den letzten Drücker anfängt zu suchen, bekommt, wer noch verfügbar ist. Idealer Beginn der Personalsuche: drei bis vier Monate vor dem geplanten Eröffnungstermin.
 
 Kerncrew für den Betrieb:
-- **Hallenleiterin oder Hallenleiter:** Betriebsverantwortung, Buchungsmanagement, Kundenkontakt — die wichtigste Einstellung, und die schwierigste
+- **Hallenleiter:** Betriebsverantwortung, Buchungsmanagement, Kundenkontakt — die wichtigste Einstellung, und die schwierigste
 - **Empfang/Service:** Für die Spitzenzeiten (Abend unter der Woche, ganzer Samstag/Sonntag)
 - **Coaches:** Sofern Trainingsbetrieb geplant ist — Qualität vor Quantität
 - **Reinigung:** Regelmäßige Hallenpflege ist kein nachrangiges Thema; schmutzige Courts werden bemerkt und bewertet
@@ -202,7 +202,7 @@ Warten Sie nicht bis zur Eröffnung, um bekannt zu werden. Bauen Sie die Communi
 
 ### Schritt 19: Soft Opening
 
-Laden Sie vor der öffentlichen Eröffnung ausgewählte Spielende ein: Local Influencer (auch Micro-Influencer mit relevanter Zielgruppe), Sportjournalisten, Vereinsfunktionäre, Unternehmenskunden.
+Laden Sie vor der öffentlichen Eröffnung ausgewählte Spieler ein: Local Influencer (auch Micro-Influencer mit relevanter Zielgruppe), Sportjournalisten, Vereinsfunktionäre, Unternehmenskunden.
 
 Ziele: echtes Feedback zu Court-Qualität und Abläufen, erste Bewertungen, Bilder und Videos von echten Spielern in einer vollen Halle. Das Soft Opening ist auch die letzte Chance, operative Probleme zu finden, bevor der Normalbetrieb beginnt.