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Wo baut man eine Padel Halle? Standortanalyse mit Daten	padel-standort-analyse	de	/de/blog/padel-standort-analyse	8 Kriterien für die optimale Padel-Standortentscheidung: Einzugsgebiet, Wettbewerb, Sichtbarkeit, Mietkosten, Baugenehmigung – mit Daten statt Bauchgefühl.	C5

Wo baut man eine Padel Halle? Standortanalyse mit Daten

Die Standortentscheidung ist die einzige Entscheidung im Lebenszyklus einer Padelhalle, die sich nicht korrigieren lässt. Schlechte Preisgestaltung kann angepasst werden. Ein schwaches Marketingkonzept kann überarbeitet werden. Ein Court-Belag, der sich als falsche Wahl erweist, kann nach einigen Jahren ausgetauscht werden. Der Standort nicht. Wer diesen Schritt mit Bauchgefühl oder nach dem Kriterium "günstige Miete gefunden" trifft, trägt ein strukturelles Risiko in jede Projektion, die danach kommt. Dieser Leitfaden zeigt, wie eine datenbasierte Standortentscheidung aussieht.

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Die 8 Kriterien der Standortanalyse

1. Einzugsgebietsanalyse

Bevor ein Objekt ernsthaft in Betracht gezogen wird, muss das Einzugsgebiet verstanden werden. Ausgangspunkt sind zwei Isochrone: 15-Minuten-Fahrzeit und 30-Minuten-Fahrzeit vom geplanten Standort. Innerhalb dieser Radien ist die relevante Bevölkerung zu analysieren — nicht nach Gesamtkopfzahl, sondern nach den Kennzahlen, die Padel-Nachfrage vorhersagen:

• Altersstruktur: Der Kern der Padel-Zielgruppe liegt bei 25–55 Jahren. Regionen mit überalterter Bevölkerung oder sehr jungen Altersstrukturen ohne verfügbares Einkommen sind schwieriger.
• Haushaltseinkommen: Destatis veröffentlicht Einkommensdaten auf Kreisebene. Padel ist kein Elitenbedarfs- aber auch kein Massenmarktsport — Haushalte mit mittlerem bis gehobenem Einkommen (Netto über 3.000 Euro monatlich pro Haushalt) sind die Kernzielgruppe.
• Erwerbsquote und Berufsstruktur: Doppelverdiener-Haushalte, in denen beide Partner berufstätig und sportlich aktiv sind, zeigen die höchste Zahlungsbereitschaft für Hallensportarten mit festen Buchungszeiten.
• Sportaffinität: Gibt es bereits eine aktive Tennis- oder Squash-Community? Padel hat eine hohe Konversionsrate aus beiden Sportarten.

Ein starkes Einzugsgebiet hat: hohe Bevölkerungsdichte, Altersmedian 30–45, überdurchschnittliches Haushaltseinkommen, bestehende Sportinfrastruktur (die ein vorhandenes Sportpublikum belegt).

2. Wettbewerbsanalyse

Welche Padelhallen gibt es bereits im Einzugsgebiet, und wie gut ausgelastet sind sie? Das ist die wichtigste Einzelfrage der Standortentscheidung.

Bestehende Padelhallen sind auf Buchungsplattformen wie Playtomic oder Matchi gelistet. Wer dort zum nächsten Wochenende schaut und die Verfügbarkeit analysiert, erhält ein unmittelbares Bild der Nachfragesituation:

• Sind die Courts zu Stoßzeiten (Werktag 17–21 Uhr, Wochenende 9–14 Uhr) vollständig belegt? Das ist ein klares Nachfragesignal.
• Sind zu diesen Zeiten reichlich freie Slots verfügbar? Der Markt ist möglicherweise gesättigt oder noch nicht entwickelt.

Als Faustregel für den Entfernungseffekt: Eine weitere Anlage innerhalb von 5 Kilometern kostet in der Regel 15–25 Prozent Auslastung. Innerhalb von 10 Kilometern sind es noch 5–15 Prozent. Diese Werte sind keine fixen Gesetze, aber sie geben eine realistische Grundlage für die Szenarienplanung.

Wichtig: Wettbewerb ist kein K.O.-Kriterium. In Märkten mit hoher Nachfrage und bislang unzureichendem Angebot kann ein zweiter oder dritter Standort stark funktionieren. Entscheidend ist das Verhältnis von Nachfrage zu Angebot, nicht die bloße Existenz von Wettbewerbern.

3. Erreichbarkeit und Parkplätze

Padel ist ein Sport, der überwiegend mit dem Auto besucht wird. Das hat praktische Konsequenzen:

Parkplätze: Richtwert 2 bis 3 Stellplätze pro Court. Für eine Vierercourt-Anlage bedeutet das mindestens 8–12 Stellplätze — plus Puffer für Coaches, Personal und gleichzeitige Buchungen in den angrenzenden Zeitfenstern. Wer hier knapp plant, hat ein operatives Problem ab dem ersten vollen Wochenend-Peak.

ÖPNV-Anbindung: Kein Ausschlusskriterium, aber ein echter Mehrwert. Standorte mit guter S-Bahn- oder U-Bahn-Anbindung erschließen ein deutlich breiteres Publikum — insbesondere jüngere Spieler und urbane Haushalte ohne Zweitauto.

Gewerbegebiete und Industriestandorte haben oft gute PKW-Zugänglichkeit, aber keine Anbindung an den Nahverkehr. Das ist für viele Padelhallen akzeptabel, sollte aber in die Zielgruppenüberlegung eingepreist werden.

4. Sichtbarkeit und Lage

Ein Standort an einer Hauptverkehrsstraße oder in einem Gewerbegebiet mit hohem Durchgangsverkehr generiert passive Bekanntheit — Menschen sehen die Halle und nehmen sie wahr, ohne gezielt danach gesucht zu haben. Das reduziert den Marketingaufwand beim Aufbau.

Ein Standort in einem versteckten Gewerbegebiet, abseits von Hauptstraßen und ohne Außenwerbewirkung, funktioniert auch — aber er verlangt 30–40 Prozent mehr Marketingaufwand in der Anlaufphase und eine stärkere digitale Präsenz, um den fehlenden passiven Traffic zu kompensieren.

Gleichzeitig gilt: Sichtbarkeit hat ihren Preis. Premium-Lagen an Hauptstraßen oder in Gewerbecentern kosten oft das Doppelte pro Quadratmeter gegenüber vergleichbaren Flächen in Nebenlagen. Das muss im Mietkosten-Umsatz-Verhältnis gegengerechnet werden (siehe Kriterium 6).

5. Objekteignung für den Umbau

Padelhallen stellen spezifische bauliche Anforderungen. Nicht jedes Objekt, das groß genug ist, ist tatsächlich geeignet:

Deckenhöhe: Minimum 8 Meter lichte Höhe, ideal 10 Meter oder mehr. Unter 8 Metern ist Padel nur mit modifizierten Spielregeln möglich und für Turnierbetrieb nicht geeignet.

Stützenfreiheit und Spannweiten: Ein Standard-Padel-Court misst 20 × 10 Meter. Mit Sicherheitsabständen braucht jeder Court eine stützenfreie Fläche von circa 22 × 12 Metern. Hallen mit engem Stützenraster scheiden in der Regel aus.

Bodenbelastung: Padel-Courts sind nicht außergewöhnlich schwer, aber Stahlkonstruktionen für die Court-Rahmen müssen fundiert werden. Der Untergrund muss entsprechend tragfähig sein.

Versorgungsanschlüsse: LED-Beleuchtung für Padel (Standard: 300–500 Lux auf Spielfläche) hat einen hohen Strombedarf. Der vorhandene Elektroanschluss muss das leisten können oder ausbaubar sein.

Industriehallen und Gewerbehallen aus den 1980er und 1990er Jahren in Deutschland erfüllen diese Kriterien häufig — und sind oft zu deutlich günstigeren Konditionen verfügbar als Neubauten oder Retailflächen.

6. Miet-Umsatz-Verhältnis

Padelhallen benötigen große Flächen: 1.500 bis 3.000 Quadratmeter für eine Anlage mit 4 bis 8 Courts inklusive Nebenräumen (Umkleiden, Lounge, Empfang, Lager). Der Mietpreis pro Quadratmeter hat daher einen überproportionalen Einfluss auf die Rentabilität.

Richtwert: Die jährliche Gesamtmiete sollte nicht mehr als 15 Prozent des geplanten Jahresumsatzes in Jahr 3 betragen. Ein Beispiel zur Veranschaulichung:

• Geplanter Umsatz in Jahr 3: 1,1 Millionen Euro
• Maximale nachhaltige Jahresmiete: 165.000 Euro (15%)
• Entspricht einer Monatsmiete von 13.750 Euro
• Bei 1.500 Quadratmetern: ca. 9,20 Euro pro Quadratmeter und Monat

Liegt die Angebotsmiete signifikant über diesem Wert, ist der Standort aus Rentabilitätsperspektive problematisch — unabhängig davon, wie gut er in anderen Kriterien abschneidet.

7. Entwicklungspotenzial des Umfelds

Ist die Gegend im Wachstum? Neue Wohn- oder Gewerbeentwicklungen in unmittelbarer Nähe können die Einzugsgebietsbasis in den ersten Betriebsjahren erheblich vergrößern. Wer einen Standort erschließt, bevor die umliegende Entwicklung abgeschlossen ist, sichert sich häufig günstigere Mietkonditionen und einen Erstmover-Vorteil.

Relevante Informationsquellen: kommunale Bebauungspläne (über die jeweiligen Stadtplanungsämter abrufbar), Flächennutzungspläne, Berichte der lokalen Wirtschaftsförderung. Auch die Auswertung von Baugenehmigungsstatistiken und Bevölkerungsprognosen des Statistischen Bundesamts gibt Hinweise auf mittelfristige Entwicklungskorridore.

8. Regulatorisches Umfeld

Die Baugenehmigung ist einer der häufigsten unterschätzten Risikofaktoren im Padelhallen-Projekt. Sechs bis neun Monate Bearbeitungszeit sind keine Ausnahme — und jeder Monat Verzögerung kostet Mietkosten ohne Umsatzgegenwert.

Relevante Prüfpunkte:

• Nutzungsklasse (Baunutzungsverordnung): Ist die geplante Sportnutzung am Standort zulässig? Gewerbliche Sporteinrichtungen sind nicht in allen Nutzungszonen erlaubt.
• Lärmschutzauflagen: Besonders bei Außencourts. Die TA Lärm schreibt für Sportanlagen je nach Gebietskategorie strikte Richtwerte vor. Verstöße können den Betrieb von Außencourts dauerhaft einschränken.
• Kommunale Förderung: Manche Kommunen unterstützen Sportinfrastruktur aktiv — durch beschleunigte Genehmigungsverfahren, vergünstigte Gewerbeflächen oder sogar direkte Fördermittel. Es lohnt sich, die Wirtschaftsförderung der Zielkommune frühzeitig zu kontaktieren.

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Die Standortformel: Aus 8 Kriterien wird eine Entscheidung

Wer mehrere Standorte parallel prüft, braucht ein Vergleichsinstrument. Empfehlenswert ist eine gewichtete Kriterienbewertung: Jedes der acht Kriterien wird auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet und mit einem Gewichtungsfaktor multipliziert.

Mögliche Gewichtung nach Bedeutung:

Kriterium	Gewicht
Einzugsgebiet (Bevölkerung, Einkommen, Alter)	25%
Wettbewerbssituation	20%
Miet-Umsatz-Verhältnis	20%
Objekteignung (baulich)	15%
Erreichbarkeit / Parkplätze	10%
Regulatorisches Umfeld	5%
Sichtbarkeit	3%
Entwicklungspotenzial	2%

Das Ergebnis ist ein Gesamtscore pro Standort, der einen strukturierten Vergleich ermöglicht. Wichtig: Ein Standort, der in einem der K.O.-Kriterien (Mietverhältnis, Objekteignung) unter dem Minimum liegt, scheidet unabhängig vom Gesamtscore aus.

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Häufige Fehler bei der Standortentscheidung

Der Sichtbarkeits-Irrtum: Ein teures Objekt in Premiumlage mit hoher Passantenfrequenz klingt überzeugend. Aber: Padel-Kunden buchen online. Sichtbarkeit hilft beim passiven Bekanntheitsaufbau — sie ersetzt kein funktionierendes digitales Marketing, kostet aber unter Umständen 3–4 Euro pro Quadratmeter mehr Miete. Das summiert sich über fünf Jahre auf einen erheblichen Betrag. Die Frage ist immer: Was kostet die Sichtbarkeit, und was würde ein gleichwertiges Marketingbudget leisten?

Parkplatzsituation ignoriert: Wer Parkplätze unterschätzt, bemerkt das Problem erst im Vollbetrieb — und dann ist es strukturell nicht lösbar. Besonders in urbanen Lagen mit Parkraumbewirtschaftung ist die Verfügbarkeit von kostenlosem Kundenparkplatz ein echter Differenzierungsfaktor.

Regulatorisches Risiko unterschätzt: Baugenehmigungen scheitern oder verzögern sich aus Gründen, die im Vorfeld erkennbar gewesen wären: falsche Nutzungsklasse, Lärmschutzprobleme bei Außencourts, denkmalgeschützte Nachbarbebauung. Eine Voranfrage beim Bauordnungsamt (formlos, oft kostenlos) vor der Mietentscheidung kann Monate Arbeit und erhebliche Kosten sparen.

Zu früh auf ein Objekt fixiert: Die beste Standortentscheidung entsteht aus dem Vergleich von mindestens drei bis fünf Optionen. Wer das erste passende Objekt nimmt, verzichtet auf die Möglichkeit, das Verhältnis von Preis, Lage und Eignung zu optimieren.

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Marktreife richtig einschätzen: In welcher Phase ist Ihre Zielstadt?

Die acht Kriterien oben bewerten konkrete Objekte. Bevor Sie aber mit der Objektsuche beginnen, lohnt ein Schritt zurück: In welcher Entwicklungsphase befindet sich der Markt in Ihrer Zielstadt? Die Antwort bestimmt, welche Betreiberstrategie überhaupt Aussicht auf Erfolg hat.

Etablierte Märkte: Buchungsplattformen zeigen durchgehende Vollauslastung zu Stoßzeiten, Wartelisten sind verbreitet, und die Nachfrage ist über jeden Zweifel hinaus belegt. Die Herausforderung liegt nicht mehr in der Nachfrage — sie liegt im Wettbewerb. Etablierte Betreiber haben Markenloyalität aufgebaut, günstige Flächen sind längst vergeben, und Bau- sowie Mietkosten spiegeln die Nachfragesituation wider. Wer in einem solchen Markt neu eintritt, braucht einen echten Differenzierungsansatz: eine bessere Standortlage innerhalb der Stadt, ein überlegenes Hallenprofil oder ein Gastronomie- und Coaching-Angebot, das die bestehenden Anlagen nicht haben. Das Eintrittsinvestment ist hoch — das Ertragspotenzial bei konsequenter Umsetzung aber auch. München ist das paradigmatische Beispiel für Deutschland.

Wachstumsmärkte: Die Nachfrage wächst sichtbar — Buchungszeiten füllen sich an Wochenenden, neue Anlagen werden regelmäßig eröffnet, und der Sport erreicht lokale Medienöffentlichkeit. Das Angebot hat die Nachfrage noch nicht vollständig eingeholt; in bestimmten Stadtteilen oder im Umland sind Versorgungslücken erkennbar. Das Risikoprofil ist geringer als in Frühmärkten, aber das Fenster für attraktive Flächen zu vertretbaren Konditionen schließt sich. Wer wartet, bis der Markt offensichtlich attraktiv ist, zahlt für dieses Wissen einen Aufpreis — in Form höherer Mieten, weniger Auswahl und mehr Konkurrenz beim Eintritt.

Frühmärkte: Geringes aktuelles Angebot, eine kleine aber wachsende Spielerbasis und ein noch nicht hinreichend bekannter Sport — die Rahmenbedingungen für günstigen Markteintritt sind vorhanden, aber Nachfrage muss aktiv aufgebaut werden, nicht abgeschöpft. Mietkosten sind niedriger, Standortauswahl größer. Der limitierende Faktor ist Geduld und Marketingfähigkeit: Anfängerkurse, Vereinskooperationen, lokale Ligen und die Konversion bestehender Tennisclubs sind die Instrumente, mit denen Betreiber in Frühmärkten Community und damit Auslastung aufbauen. Der Weg zur ersten Profitabilität ist länger — aber die Wettbewerbsposition, die in den ersten zwei Betriebsjahren aufgebaut wird, erweist sich oft als strukturell dauerhaft.

Bevor Sie in einer Stadt konkret nach Objekten suchen, sollten Sie deren Marktreife einordnen. Der Kriterienkatalog zeigt, ob ein bestimmtes Objekt geeignet ist; die Marktreife zeigt, welches Betreiberprofil und welche Strategie überhaupt die Voraussetzung für Erfolg ist.

Padelnomics erfasst Anlagendichte, Buchungsplattform-Auslastung und demografische Kennzahlen für Städte europaweit. Den aktuellen Marktüberblick für Ihr Zielland finden Sie hier:

→ Marktüberblick nach Land

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Wie Padelnomics hilft

Padelnomics wertet Marktdaten für Ihr Zielgebiet aus: Spielerdichte, Wettbewerbsdichte, Court-Nachfrage-Indikatoren aus Buchungsplattformdaten und demografische Kennzahlen auf Gemeindeebene. Für Ihre potenziellen Standorte erstellt Padelnomics ein Einzugsgebietsprofil und einen Standortvergleich — so dass die Entscheidung auf einer Datenbasis getroffen werden kann, nicht auf einer Karte mit Fingerzeig.

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